Avis d'ébullition — Édition Service des eaux municipal
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Créateur du jeu : Philippe Borremans / RiskComms FZCO
Durée estimée de la partie : 90 à 120 minutes
Nombre de joueurs : 5 à 8 joueurs et un animateur
Rôles (8) :
Directeur de la communication publique, Directeur général, Responsable de la santé publique, Représentant du maire, Ingénieur en chef, Conseiller juridique (facultatif), Agent de liaison communautaire (facultatif), Contact de l'organisme de réglementation de l'État (facultatif)
Description du jeu :
« Avis d'ébullition » est une simulation de crise sur table articulée autour d'une cyberattaque visant une usine de traitement des eaux municipale — et la fenêtre de 88 minutes durant laquelle des commandes anormales pourraient, ou non, avoir altéré les niveaux de chloration pour une ville de 410 000 habitants. Les joueurs ne peuvent pas attendre les résultats de laboratoire. La réponse technique arrive à son propre rythme, bien plus lentement que le cycle de l'actualité, et la simulation force à choisir entre deux types d'échec : avertir trop tôt et risquer de provoquer une panique pour une eau qui s'avère être saine, ou attendre d'avoir une certitude et risquer de devenir le service qui a laissé une ville consommer une eau non contrôlée pendant une demi-journée. L'autorité indépendante du responsable de la santé publique pour émettre son propre avis maintient une pression constante : si le service des eaux n'agit pas, quelqu'un d'autre agira à sa place.
Caractéristiques :
• Mécanique d'incertitude contrôlée de l'extérieur — le suivi de l'incertitude de contamination suit le calendrier de tests de l'équipe d'ingénierie, et non les décisions de communication ; les joueurs doivent émettre des recommandations avant même que la réponse technique ne soit connue, et l'animateur est le seul à contrôler quand — ou si — le problème se résout en leur faveur.
• Menace structurelle à double autorité — le responsable de la santé publique peut émettre un avis d'ébullition indépendant à tout moment, retirant au service des eaux la maîtrise de son discours s'il hésite trop longtemps.
• Un calendrier réglementaire intégré au calendrier de crise — un délai de signalement obligatoire de six heures (Round 2) tourne en arrière-plan du chronomètre de 40 heures de la session, forçant une décision à haut risque avant même que les joueurs n'aient trouvé leurs marques.
• Conception axée sur l'équité sous pression — 34 % de la population touchée ne parle pas anglais comme langue maternelle, et chaque décision de communication tardive ou unilingue coûte une confiance explicitement modélisée, et pas seulement implicite.
• Escalade dirigée par l'animateur — un chronomètre de 10 tours sur 40 heures allant de la décision initiale de l'avis, en passant par l'impact et les lacunes en matière d'équité, jusqu'à la question de savoir si la levée éventuelle de l'avis sera crue.
• Quatre états de fin de partie distincts — Géré mais endommagé, Discours verrouillé, L'avis du Dr Kwon, ou Confiance sous pression — sans issue permettant d'atteindre tous les objectifs.
• Adaptable — peut se jouer avec 5 joueurs cumulant certains rôles ou une table complète de 8 personnes ; le rôle de Directeur de la communication publique ne doit jamais être supprimé.
Le jeu nécessite un dé à 6 faces et un dé à 10 faces (non inclus dans le téléchargement numérique ; les simulateurs de dés en ligne gratuits fonctionnent très bien).